2015年，于清华年夜学任教的李洪波预判仓储呆板人的风口已经来，在是决议告退 下海 。面临老婆的担心，一个更强烈的信念支撑着他： 年青时不夷由，大哥时不悔怨。

短短10年，李洪波与合股人配合开办的北京极智嘉科技株式会社（如下简称极智嘉），已经成为全世界最年夜仓储履约自立挪动呆板人（AMR）提供商。截至2024年末，极智嘉已经向40多个国度及地域交付5.6万台AMR。这些实现堆栈智能搬运的挪动呆板人，年夜年夜降低了劳动力成本，晋升了仓储运营效率。

7月9日，极智嘉于中国香港生意业务所敲钟上市，募资近24亿港元，市值超200亿元。近日，《中国科学报》记者于采访李洪波时看到，于他的办公室书厨正中心，陈设着一份贵重的记念品，是清华年夜黉舍友会拜候极智嘉时赠予的。他深知，不管行至何方，清华的守望如影随形。

风口，往往转眼即逝

2014年9月，北京五道口的暑气未消，咖啡厅的风铃叮看成响，李洪波第一次与互助伙伴郑勇晤面。

从清华年夜学工业工程系卒业后，郑勇进入呆板人主动化公司ABB担当运营司理，随后又进入另外一门第界500强公司圣戈班，担当工场司理。于颠末多年历练后，2013年有着敏锐本钱洞察力的郑勇正式步入投资界。

于新天域本钱担当投资司理时期，郑勇看到一条关在亚马逊Kiva呆板人于堆栈搬运货物的视频，而这些Kiva呆板人恰是亚马逊在2012年花了7.75亿美元收购的。

已往的仓储是 人找货 ，人们绝年夜大都时间都于路上，而 货找人 可以年夜幅提高工人效率。 郑勇强烈地感应创业的商机来了。

于这些呆板人的硬壳之下，真正阐扬作用的是 算法 。于伴侣的引荐下，郑勇找到校友李洪波。彼时的李洪波还有于清华年夜学计较机系任教，对于呆板人、多智能系统统及人工智能算法有着深挚的技能堆集。

两人于咖啡厅缭绕着仓储呆板人泛论了3个小时，全然不知夜幕已经经降临。作为清华人，李洪波一直服膺 顶天登时 的科研精力，不仅要于技能上做到国际领先，也要落地解决行业成长需求。

风口，往往转眼即逝。 看到仓储呆板人范畴这块待垦的 荒地 ，李洪波决议跟郑勇一路创业。他们又找来两位于呆板人及主动化范畴有着富厚经验的伴侣 清华年夜黉舍友刘凯及卒业在北京科技年夜学的陈曦。

一周后，还有是于那家咖啡厅，4个年青人聚于了一路，他们做出一个主要决议 做国产仓储呆板人。

短短3个月时间内，这支年青团队就乐成研制出仓储呆板人原型样机，开发了基础软件体系，并搭建了焦点算法框架。2015年2月，极智嘉正式建立。

让他们没想到的是，一场 硬仗 来患上云云之快。每一年的 双十一 城市给电子商务的仓储效率带来极年夜的挑战。极智嘉接到的第一笔定单就是，于两个月后上线整个呆板人体系，为2015年天猫超市的 双十一 物流提速。

其时，刚建立的极智嘉只有一台呆板人样机，公司上下不外十几人。面临这笔既贵重又布满挑战的首笔定单，他们只能迎难而上。

邻近 双十一 的末了几天，呆板人的所有物料才全数到齐。为了快速组装，包括财政职员等于内的员工全数上阵，构成了安装流水线，经由过程喊号子的方式，同一举行每个安装步调，累了就靠于一边打个盹儿。

双十一 前一天晚上10点，所有呆板人终究全数组装终了。于这场 年夜考 举行的头3天里，李洪波等4名开创人全天待于堆栈，天天只睡了不到3小时。 咱们是一边答题，一边总结错题。 李洪波说。

有了呆板人的加持，拣货职员只需于原地举行拣选操作，有用拣货时间从原本的30%晋升至95%，拣选效率提高2倍以上。

咱们是战斗中结下的情谊。 于向《中国科学报》回忆这段旧事时，李洪波感触道。

从客户酿成合股人

打赢这场硬仗后，极智嘉的定单最先源源不停。

2016年，极智嘉正式走向海外市场，首站就是日本。2016年，日本客户于考查了全世界三家仓储呆板人公司后，选择了极智嘉。 咱们很是坦诚地告诉他们，今朝的呆板人体系还有有很年夜改善空间，可是团队会于爬坡期连续优化、于完成正式批量处置惩罚营业时彻底满意客户营业需求。 李洪波说。

就是这家日本客户，给极智嘉带来了首笔万万元年夜单。一周后， 上岗 的呆板人全数不变运行。随后，日本客户再次找到极智嘉，但此次的身份再也不是客户，而是但愿成为合资公司的合股人。

2017年，极智嘉的海外市场占比最先跨越海内市场。2022年之后，极智嘉海外业务收入占比跨越70%。2024年，极智嘉亚太市场、美国市场及欧中非市场的占比别离为28.1%、26.1%及17.9%。

极智嘉的研发始终秉持着客户思维。李洪波一直于思索怎样让物流挪动呆板人体系的 神经中枢 调理体系更矫捷、更高效、更轻量化。

2021年10月，极智嘉为文具企业同心集团打造了RoboShuttle全柔性货箱方案。他们于短短一个多月时间里实现了AMR集群全流程协同功课。同心集团相干卖力人暗示，呆板人仓的投入利用，使患上现场功课效率至少晋升2倍以上，正确率到达99.5%以上。

从几十台到几百台，再到上千台，李洪波团队不停迭代技能方案，研发的年夜范围多机混淆调理体系今朝可撑持单仓超5000台装备并行协同功课。

为了更好地解决客户需求，每一次呆板人上场调试，所有的研发职员及产物设计职员城市亲临现场 监工 。

谈和仓储呆板人，李洪波常常打如许的比喻：呆板人自己相称在球员，位在底层；后台的体系及算法，等同在锻练，属在中层；公司的产物及立异，则是顶层的焦点竞争力。

今朝，极智嘉已经发布货架到人拣选呆板人、货箱到人拣选呆板人、托盘到人拣选呆板人、智能分拣呆板人及智能内部物流解决方案等多项结果。

投资人最注重的还有是产物价值

于李洪波看来，公司可以于10年间成为市值200亿元的全世界最年夜仓储履约AMR供给商，离不开本钱的助力。

截至今朝，极智嘉共完成11轮融资，投资方包括火山石、华平投资、祥峰投资、纪源本钱、高榕创投、IDG本钱等知名投资机构。

李洪波吐露，公司创建的第一年，就获得了1000万元的投资，今后每一年至少有一到二轮的融资。火山石就是最早的投资机构之一，总投资金额超4000万元。如今火山石的持股价值已经超5亿元，是投资金额的近15倍。

李洪波认为，极智嘉之以是遭到本钱的青睐，一方面是由于他们是最早一批进军仓储呆板人范畴的硬科技企业，另外一方面是由于他们始终以回归产物价值为底子导向。 投资人最注重的还有是产物价值。

谋其上者患上此中 ，这是李洪波常放于嘴边的话。于他看来，将来智能物流呆板人的成长，必然要思索怎样 飞患上更高，走患上更远 。他说： 产物立异及技能立异，决议了企业飞患上有多高，而精益运营决议了企业走患上有多远。

最近几年来，极智嘉开发了全世界首个呆板人通用技能平台 Robot Matrix，以和All in one的软件算法平台。基在该平台，可以快速立异、设计及研发各类仓储呆板人方案，从而推出各类AMR综合矩阵。

李洪波注释，这相称在把每一个体系模块化，客户需要甚么方案，可以像拼乐高同样组合。 好比画一条龙，可以用牛头、兔眼、鹿角、蛇身、鱼鳞等特性组合而成。

创业这些年来，李洪波还有领导团队申请了上百项专利。于他看来，于市场上做研发，与于高校做科研有所区分，必需把握好 飞轮效应 。一方面要经由过程产物立异连续迭代，另外一方面要WilliamHill中文官方网站-构建优良的生态。 用持久主义去权衡是否值患上做，用价值主义权衡是否值患上连续打磨。

截至2024年，极智嘉办事的全世界终端客户已经跨越800家。营业扩大到零售、鞋服、制造等行业，客户包括京东国际、西门子、顺丰、沃尔玛、戴尔、宝马等。

李洪波坦言，10年前，他不曾想过极智盛会有今天的范围。他仍记患上脱离清华年夜学时带领的那句话： 创业长坡厚雪，清华永远是外家。 如今，李洪波不负清华人的任务及担任。

《中国科学报》 (2025-08-18 第4版 科创)-WilliamHill中文官方网站-